为进一步夯实安全基础，根据建设办下发的文件要求，结合项目部实际情况，紧紧围绕必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，按照“谁主管谁负责”、“管生产必须管安全”的原则开展活动。加强领导，精心组织，分工负责，与有关部门密切配合，狠抓落实。召开会议进行了宣传发动。制定了活动方案和实施计划，明确了安全生产月指导思想和工作目标，着力以普及安全生产知识教育工作中心，突出重点抓好施工现场专项治理整顿，落实各项整改措施。经过一个月的活动，基本达到了预期的效果，现将有关活动情况总结如下：
　　一、主要做法和取得的成效
　　1、精心组织，强化领导。
　　为了切实加强隆安经进结至天等公路工程安全生产管理，我项目部按发动宣传、自查自纠、检查验收、总结提高四个阶段开展了工作，各项工作环环扣紧，有机结合，制定了“安全生产月”活动方案，明确了工作目标和措施。
　　2、认真进行宣传发动，广泛开展思想教育工作。
　　首先召开了动员会，组织所有入场人员认真学习安全常识、法律法规、操作注意事项等，进行广泛宣传。抓好班前班后的安全教育，组织开展班前半小时知识竞赛活动，带领员工观看安全事故案例视频，使员工从中吸取教训，牢固树立安全第一的思想，做到“四不生产”，全面落实两制。大力开展群众性反“三违”活动，强化职工安
　　全宣传教育，提高员工安全技术素质，做到安全教育有形式有内容，要灵活多样，针对性要强，达到一定的规模。在项目部内掀起了一个学习安全知识，增强安全意识的热潮，真正营造了一个“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全，处处防事故”的氛围。
　　3、以施工现场管理及安全生产资料检查为突破口，突出安全专项治理。
　　施工现场和安全生产资料是安全生产监督管理的重点，杜绝现场隐患，提高防范能力是抓好安全工作的根本，所以在这次活动中我们结合专项整治工作，狠抓现场组织领导、制度落实，排查各种事故苗头，落实现场防护措施。对专项治理的重点：可能会引发施工坍塌、爆破砸伤、围墙倒塌等易造成群死群伤事故的施工现场重点防范，重点监控。活动期间，施工单位紧紧围绕工作目标开展工作，取得了明显的成效，施工现场安全防护水平有了较明显提高。有力地促进了施工单位的安全管理工作。
　　二、存在问题和下一步打算
　　本次“安全生产月”活动，对增强全员安全生产意识，促进我项目经理部建设工程安全生产管理，提高施工现场安全防护水平等方面取得了一些成绩。但是，我们也清醒地认识到我项目经理部建设工程安全生产管理工作仍然存在着不少问题和薄弱环节：仍有少数班组安全生产意识不强，重生产轻安全，重进度轻防护，重效益轻管理；对事故隐患的整改、安全生产教育培训、安全生产基础工作的推进力度还需要进一步加大。
　　针对安全生产月活动存在的不足以及当前项目经理部安全生产工作中存在的问题，我们必须加大管理力度，踏实努力工作，努力提高整体管理水平，并侧重抓好以下几点：
　　1、巩固、发展、提高“安全生产月”的成果，在长效管理上做文章，努力实现全年安全工作目标。
　　2、进一步加强思想认识的提高，尤其是安全第一责任人的思想认识提高。督促施工单位进一步健全安全组织机构，配齐配强安全专职人员，完善各项安全管理制度，落实安全生产责任制。
　　3、认真贯彻《桂西公路管理局路网工程安全生产管理量化检查标准》，进一步落实监管安全生产责任，形成齐抓共管的良好局面。
　　4、继续加大安全监督管理，杜绝群死群伤的恶性事故。对于安全管理差的施工工作面，要及时整顿和提高，整改不到位，面貌不变化，坚决不放手。
　　5、严肃查处安全生产事故。严格执行安全生产责任追究制、事故报告制度和事故调查的规定。坚持“四不放过”原则，严肃查处发生事故的施工单位；对隐瞒事故不报、谎报或拖延不报的单位和个人，按照有关规定严肃查处，加重处罚。
　　“安全生产月”活动已圆满结束，达到了预期的效果。我项目部将继续巩固成果，在往后的工作中，强化安全生产管理，落实各项安全责任制，加强施工现场文明施工和安全监管，争取实现本年度的安全生产目标。

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